Eine Einordnung der Begriffe Digital Leader und Remote Leadership ist notwendig, da diese oft gleichgesetzt verwendet werden. Es gibt allerdings gravierende Unterschiede.
DIGITAL LEADER
Digital Leader sorgen dafür, dass Aufgaben vernetzt werden, Prozesse über die Bereiche hinweg funktionieren und ermöglicht die Rahmenbedingungen für die Teams. Das Team kann sich auf seine Führungskraft verlassen, weiss, dass es Unterstützung erhält und schätzt den menschenfokussierten und empathischen Führungsstil.
REMOTE LEADER
Nicht jede Person, die Remote führt, ist automatisch ein Digital Leader. Denn sie ist zunächst nur einmal dies: eine Person, die ein remote arbeitendes Team führt. Erst wenn sich im Leadership-Verständnis dieser Person etwas verändert, kann sie sich hinentwickeln zu einem Digital Leader. Fazit: Es kann sich jeder Remote Leader hin zu einem Digital Leader weiterentwickeln!
Was ist ein Digital Leader?
Digital Leadership ist gekennzeichnet von den Notwendigkeiten der Digitalisierung und der damit einhergehenden Veränderungen in Hinblick auf Innovation und neuen Formen der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation (Stichwort: Silos einreißen, Agiles Arbeiten, schnell und flexibel handeln, Kunde und dessen Bedürfnisse konsequent in den Mittelpunkt des Geschehens stellen).
Folgende Eigenschaften zeichnen einen Digital Leader aus:
- Fähigkeit des out-of-the-box-Denkens mit anderen Denk- und Handlungsansätzen
- Das richtige Mindset
- Sehr ausgeprägte Digitalreife
- Freude am lebenslangen Lernen
- Sehr gute Kompetenzen, mit Menschen zu kommunizieren
Digital Leader & Transformation
Ein Digital Leader treibt die Digitale Transformation im Unternehmen massiv voran, agiert bereichsübergreifend und reißt Silos ein (im Idealfall in lateraler Führung ohne direkte Weisungsbefugnis quer durch das gesamte Unternehmen). Das Tun des Digital Leaders baut auf Agilität, Transparenz, Vernetzung und Partizipation. Ein Digital Leader bringt Klarheit und Strukturen in verschiedene Abteilungen und Prozesse. Es werden für alle Beteiligten (unabhängig von deren hierarchischen Position) Informationen transparent zur Verfügung gestellt.
Abbildung: Digital Leader vs Klassische Führung – zwei komplett unterschiedliche Modelle der Führung, die gegensätzlicher nicht sein könnten. In Zeiten der Digitalen Transformation nimmt der Digital Leader eine entscheidende Rolle beim Vorantreiben der Vorhaben im Unternehmen ein. [Quelle: DIGITAL Marketing Expert | Maike Petersen]
Es ist Zeit für eine neue Form von Führung
Klassische Führung mit Micromanagement, fehlendem Vertrauen, Informationsverweigerung und fehlendem Austausch zwischen den Beeichen hat ausgedient! Digital Leadership benötigt aufgrund der Anforderungen der Digitalen Transformation ein komplett anderes Führungsverständnis, neue Formen der Zusammenarbeit und eine neu Organisationskultur.
Digital Leader führen nicht Top-Down oder geben Entscheidungen vor, sondern sind in erster Linie Möglichmacher für Innovation, Wachstum sowie Kundenverständnis und ermutigen zum Ausprobieren und sich weiterentwickeln.
Digital Leadership-Personen
- ebnen den Weg für ein neues Führungsverständnis, das die neue Unternehmenskultur prägt
- verfolgen Ziele strategisch
- führen über Ziele, vertraut dem Team und kontrolliert nicht
- fokussieren sich auf Innovation und Wachstum
- schaffen für das Team eine Umgebung des Ausprobierens, Entwickelns, Fehler machen
- und unterstützen bewusst das Lernen des Teams
Digital Leader ebnen den Weg für Leadership-Verständnis
Du kannst mit der Weiterentwicklung deines Führungsverständnis ab sofort dazu beitragen, das sich etwas ändert. Deine Haltung zur Führung, dein Führungsstil und dein Mindset trägt dazu bei, die neue Unternehmenskultur zu prägen.
Teams werden vom Digital Leader über Ziele geführt, wobei “geführt” hierbei kein passendes Wort mehr ist. Denn anders als in der klassischen Führung gibt der Leader nicht vor, sondern spielt als Motivator die Rolle des Möglichmachers (Enablers). Es gibt keine Kontrolle, sondern absolutes Vertrauen ins Team. Nach dem Follower-Prinzip begeistern Digital Leader Teams und geben First Mover den notwendigen Raum, sich mit Engagement in Veränderungsvorhaben eigenverantwortlich einzubringen.
- Beteiligung und Arbeiten auf Augenhöhe: Entscheidungen werden an das Team übergeben
- Agile Arbeitsmethoden mit hoher Autonomie der Teams und klarem Kundenfokus
- Das Team kennt die übergeordneten Ziele sehr gut (alle erarbeiten gemeinsam die übergeordneten Quartalsziele)
- Das Team priorisiert, stimmt ab und bewertet die Ergebnisse sowie die nächsten Handlungsschritte.
- Hol- und Bringschuld wird von allen gleichwertig gelebt (jeder Einzelne steht in der Verantwortung, die aktuellen Informationen eigeninitiativ abzuholen – dafür ist absolute Transparenz erforderlich)
- Es gibt keine in regelmäßigen Abständen stattfindenden Leistungskontrollen, sondern einen kontinuierlichen Austausch zwischen Mitarbeitern und Führungskräften.
Online Kurs von Maike Petersen
Werde ein Digital Leader – Führung in Zeiten des Digitalen Wandels
Hier geht es um das Thema Digital Leader und wie du dich hin zu einer Führungskraft mit Digital Leadership-Verständnis weiterentwickeln kannst.
Dich erwartet in diesem Online Kurs 180 Minuten Lernmaterial bestehend aus Videos, Selbstlerneinheiten, Frameworks, Beispiele für die Umsetzung und die Möglichkeit, in einem Slack-Channel Fragen zu stellen.
Werde auch du zu einer Führungsperson mit Digital Leadership-Verständnis
und bringe dich, dein Team und deine Vorhaben voran!